Princípios básicos da gestão da cadeia de suprimentos

Nas operações de comércio, uma cadeia de suprimentos é definida como uma rede de instalações e distribuição, organizações, pessoas, atividades, informações e recursos envolvidos no fornecimento de um produto ou serviço a um consumidor. As atividades da cadeia de suprimentos envolvem a transformação de recursos naturais, matérias-primas e componentes em um produto acabado e para o cliente final. Em sistemas sofisticados da cadeia de abastecimento, os produtos usados ​​podem reentrar na cadeia de abastecimento em qualquer ponto onde o valor residual é reciclável. As cadeias de suprimentos ligam as cadeias de valor. Em geral, as cadeias de suprimentos existem em organizações de serviços e manufatura, embora a complexidade da cadeia possa variar significativamente de um setor para outro. Dada a importância do desempenho da cadeia de suprimentos para o sucesso dos negócios, você gostaria de saber o desempenho de sua organização e de seus parceiros da cadeia de suprimentos em comparação com o desempenho da cadeia de suprimentos de seus concorrentes. Aqui estão os fundamentos de uma solução de gerenciamento de cadeia de suprimentos eficaz, resiliente e sustentável. Esses são componentes importantes do gerenciamento da cadeia de suprimentos de todas as empresas bem-sucedidas em todos os setores.

Excelência Operacional

Comércio Moderno Gestão da Cadeia de Suprimentos precisa melhorar continuamente o desempenho da produção e atingir as metas. É essencial para agilizar os processos críticos de negócios entre as empresas para garantir que todos os bens - desde matérias-primas até produtos acabados - passem pelos depósitos da maneira mais suave e eficiente. O processo de reunir peças e outros itens para fazer um produto acabado é feito de vários componentes. Podem ocorrer erros durante as operações de fabricação, os trabalhadores ficam ocupados durante os períodos de pico e produtos danificados podem escapar. Ações corretivas necessárias devem ser tomadas para verificar os erros e medidas de controle para evitar a recorrência do mesmo erro. A Excelência Operacional é apoiada por uma garantia de qualidade excepcional que determinará os parâmetros necessários para garantir um controle de qualidade significativo.

Rastreamento e relatórios

A gestão da cadeia de abastecimento envolve muitos processos e papelada, o que torna todo o processo de abastecimento um pouco complicado. Mas com o software de gerenciamento da cadeia de suprimentos de primeira linha, todos os processos da cadeia de suprimentos podem ser simplificados. Ele fornecerá melhor coordenação, colaboração e comunicação com suas companhias de navegação, transportadores, fornecedores e consumidores de uma maneira eficaz e eficiente. O desempenho da cadeia de suprimentos e seu impacto precisam ser rastreados para identificar problemas em potencial que resultarão em uma queda na participação de mercado, redução dos lucros, etc. A previsão de desempenho serve como uma ferramenta de monitoramento que pode ajudar sua organização a determinar se você está atingindo seus objetivos de desempenho. O fluxo livre de rastreamento de seu estoque dará uma visão mais aprofundada dos processos em toda a organização. Também permitirá a utilização de sinergias e a identificação de problemas na raiz. Você também pode acompanhar e controlar as atividades de seu distribuidor ou fornecedor. Essas informações podem ser compartilhadas com outras partes interessadas ao longo da cadeia de abastecimento para que todo o processo seja executado sem problemas.

Expertise e Tecnologia

O Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento existe desde que o homem manufaturou, vendeu e despachou produtos. É importante conhecer o seu produto, onde ele está e quanto pode ser vendido. Controle de inventário, ferramentas de rastreamento e registro foram desenvolvidas em resposta a essa necessidade, como saldos de estoque perpétuos, rastreamento de estoque etc. para a era precoce do gerenciamento da cadeia de suprimentos. Esses sistemas exigiam que as pessoas digitassem informações críticas, o que resultava em erros humanos típicos de entrada.

A tecnologia inovou em ferramentas e processos que aprimoraram nossa moderna gestão da cadeia de suprimentos. Ele permitiu que as organizações obtivessem relatórios mais precisos e em tempo real do que os antigos registros de tipo de cartão que têm muitos limites e desvantagens. Em uma natureza acelerada da cadeia de suprimentos, onde o produto deve ser enviado, os trabalhadores e gerentes precisam de rastreamento e relatórios em tempo real que se traduzem em uma cadeia de suprimentos mais eficiente. O Digital Supply Chain Management tem a capacidade de direcionar os associados trabalhando com as mãos e olhos livres por meio de ferramentas e tecnologias modernas que ajudam a minimizar o processo da cadeia de suprimentos e, em seguida, maximizar a eficiência.

Cadeia de Abastecimento Ágil

O gerenciamento da cadeia de suprimentos deve ser responsivo, competente e flexível. As indústrias mudam, as tendências mudam, o hype da mídia vai e vem e os clientes vão para outro lugar. Lembre-se de que modificar ou alterar ou mesmo interromper sua estratégia de cadeias de suprimentos pode acontecer a qualquer momento, sempre que você precisar seguir uma nova direção ou processo de cadeia de suprimentos, para não ficar para trás. Quebras na cadeia de suprimentos causam interrupções e é importante que sua cadeia de suprimentos seja resiliente, recuperando-se rapidamente e voltando à situação original ou evoluindo para algo melhor em atendimento ao cliente, participação de mercado e desempenho. A resposta rápida e a prontidão do seu SCM (Supply Chain Management) são vitais. No entanto, você deve ter em mente que sempre deve limitar o risco de quebra da cadeia de suprimentos. O gerenciamento da cadeia de suprimentos pode ser interrompido rapidamente por causas naturais, atos de guerra, questões ambientais e escassez em todo o setor. Limite seu risco por meio de segunda terceirização, auditoria de conformidade ambiental e social e criação de planos de estoque que garantam a resiliência da cadeia de suprimentos.

Estratégia de Gestão da Cadeia de Abastecimento Sustentável

Escolher o Sistema de Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento certo é uma parte importante para atingir os objetivos de sua empresa. Deve direcionar seus negócios para um comportamento empresarial ético que será capaz de alcançar, gerenciar e manter a conformidade com todos os regulamentos e políticas aplicáveis ​​para todos os aspectos de seu setor. Idealmente, sua equipe de gerenciamento da cadeia de suprimentos deve garantir que todos os processos sejam cuidadosamente planejados e executados com fidelidade.

Fale conosco hoje mesmo para aprender mais sobre os fundamentos do gerenciamento da cadeia de suprimentos e como ele pode fornecer uma solução sensata para todos os processos de negócios de sua organização.