3 erros de gestão do trabalho e como evitá-los

Com mais de 17,300 armazéns operando em todo o país, não é segredo que os sistemas de gestão de mão de obra são benéficos quando se trata de ação do supervisor, atender às normas trabalhistase economizando. Mas para toda implementação bem-sucedida de um sistema de gerenciamento de mão-de-obra, há outras que falharam desde o início.

Para ajudá-lo a aproveitar ao máximo seus sistemas de gerenciamento de mão de obra e software de gerenciamento da cadeia de suprimentos, aqui estão alguns dos erros mais comuns que as organizações cometem ao configurar esses projetos importantes e como você pode evitar cometer erros nos sistemas de gerenciamento de mão de obra.

1. Subestimando o tipo de dados que você precisa. Muitas organizações subestimam a quantidade de dados necessária para criar um padrão de desempenho confiável. É importante que você reserve um tempo para pesquisar pontos de dados e rastrear tarefas associadas. Não confie apenas nas expectativas da indústria quanto aos padrões de trabalho. Esses padrões podem não ser válidos para seu próprio ambiente de trabalho. Em vez disso, use esses padrões de trabalho como um ponto de partida. Não use esses padrões para responsabilizar seus próprios funcionários. Quando você tem dados precisos em vez de uma estimativa, você cria um padrão de desempenho mais confiável.
2. Incompreensão de como os sistemas de gestão do trabalho são usados. Seu sistema de gerenciamento de trabalho é capaz de fornecer feedback quase em tempo real sobre o desempenho de seus trabalhadores com base nas tarefas que foram atribuídas a eles no trabalho. No entanto, muitos líderes empresariais entendem mal como seus sistemas de gestão de mão de obra funcionam e presumem que o sistema os ajudará a planejar a distribuição de recursos e força de trabalho. É importante ter em mente que seu sistema de gerenciamento de mão de obra deve ser uma ferramenta tática. Ajuda a descobrir onde você deve concentrar suas horas para obter maior eficiência.
3. Supondo que os sistemas de gerenciamento de mão de obra sejam um projeto de TI. Seu departamento de TI pode ser hábil no uso de tecnologia, mas ao usar um sistema de gerenciamento de mão de obra, seus objetivos seriam diferentes dos objetivos de uma equipe de operações. É a sua equipe de operações que deve cobrir os resultados do seu sistema de gestão de mão de obra e implementar as melhores práticas.

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